解放军总医院海南分院 ，修建面积25万平方米 ，2012年6月投入使用
无论是7天7夜突击设计小汤山医院、照旧接受了许多医疗专家指导的解放军总医院、运用EPC整体把控建设的天津滨海医院 ，李辉的修建作品都注重秩序 ，追求适用、精练和大气。《医养情形设计》杂志对中国中元国际工程有限公司（以下简称“中元”）医疗修建设计一院院长李辉举行了采访。
李辉
1973年出生
中国中元国际工程有限公司副总修建师
医疗修建设计一院院长教授级高级修建师
实践中生长
HCD：在你从事修建设计的这些年 ，印象特殊深刻的是哪个项目?
李辉：印象较量深刻的有两件事。一个是2003年北京小汤山非典应急医院。
其时形势很严肃 ，我们在4月23日下昼5点接到通知到单位紧迫集中 ，要在7天时间内突击设计制作应急熏染病医院。由公司向导认真、黄锡璆博士的向导下 ，中元组成30余人的设计团队 ，连忙睁开事情 ，研究最短时间内能够完成使命的种种可能性 ，包括能找到的修建质料、最快的制作方法、机电系统的清静性、对建设园地的使用和污染控制等等。
晚上9点左右 ，有了起源计划 ，连忙全体赶往小汤山现场 ，在北京市相关部分的指挥下 ，最先一连7天的应急医院建设。24日破晓1点多 ，小汤山医院里灯火通明 ，有八千多建设工人开着种种施工机械把园地处置惩罚平整 ，应急指挥部里各参建单位的认真人都围成一团 ，焦虑地等着我们把图纸画出来 ，好领回去尽快开工。由于用电脑和打印机出图修改起来较量慢 ，我们现场就凭证各单位提供的制品修建质料规格直接手绘图纸 ，标上尺寸后供各人研究决议。修建设计小组凭证下昼研究出来的计划画出了几个结构 ，指挥部拍板决议按其时能够征集到的量最大的运动板房规格举行建设 ，就拿着我画的草图复印了一大摞 ，分发给各个建设单位 ，连忙周全铺开挖沟打基础砌墙。现在这张其时画的草图原稿和现场限制区的事情证还珍藏在我的文件夹里。整个晚上我们都在大工地上巡视 ，对每一排修建举行图纸诠释与施工核对。
一连7天7夜 ，我们一直在现场轮替上阵 ，累了就在旁边的机房里躺两个小时 ，醒来再接着到工地上检查监视 ，终于在4月30日晚上起源建成 ，5月1号调试正常后最先吸收非典患者。后面几天我们尚有同事冒着生命危险进入熏染病区检测空调排风和种种机电设施的运行情形。现在追念起来 ，在危急时刻 ，我们的同事、以及配合加入建设的所有人 ，每小我私家都有很强烈的责恣意识和贡献精神 ，没有人退缩逃避 ，这让我们很幸运地履历了身心的洗礼和升华。
另一件事是解放军总医院项目的设计履历。
2005年 ，中元肩负相识放军总医院西院区的设计使命。在设计计划的决议阶段 ，我深刻明确相识放军总医院雷厉盛行、详尽审慎的事情作风 ，尚有黄锡璆博士向导设计团队与医院医疗专家举行高条理钻研对话时所展现的渊博知识和精湛造诣 ，为我在明确医院修建功效内在上翻开了一扇天窗 ，从而对自己所从事的医院设计事情有了全新的熟悉。其时计划调解的节奏很快 ，经常是上午到医院各科室去解说计划、相同医疗功效需求 ，下昼科室内部讨论后网络汇总意见 ，晚上与建设指挥部开会研究修改图纸 ，第二天接着再来一遍。
云云重复历时两个月 ，就是天天晚上边讨论便修改 ，基本上都会到破晓1、2点 ，强度很大 ，各人都很疲劳。我们的同事给解放军总医院项目组起了个生动的称呼 ，叫“301夜总会”。另外 ，医院的大专家都对自己部分的设计结构和流程有奇异的设想 ，经� ；岱浩鹪诶砟钌嫌肷杓谱橛泻艽蟛煌那樾� ，这时黄博士总是能够在耐心听取需求、充分相同头脑理念的基础上 ，迅速找到很有创意的要领 ，既尊重医院使用者的意见 ，又明确表达自己的看法 ，构想出适当并且巧妙的修建空间去顺应并且提升医疗功效结构的特征。履历过头脑火花的重复碰撞后 ，中元医疗设计的手艺先进性获得医院的高度认可 ，为以后一连设计解放军总医院的其它项目建设了优异的互信关系。与此同时 ，我们也通过与在各自领域都出类拔萃的医疗专家相同中学习到许多先进的医疗流程、医院运行等相关知识 ，可以说履历过这样主要高效的设计历程 ，中元医疗设计团队的整体手艺水平、意识素养和战斗力都获得很大的磨炼 ，上了一个新台阶。
解放军总医院海南分院围合绿化庭院
简朴即最好
HCD：你最喜欢哪种类型的修建设计作品 ？
李辉：我喜欢旅行博物馆、美术馆 ，去那里能够彻底松开心情 ，同时也会获得许多灵感。博物馆修建首先要悦目 ，或者有很鲜明的特点 ，能够吸引人 ；其次 ，博物馆的空间名堂是为了最洪流平地展示艺术品的美 ，很纯粹 ；尚有就是博物馆的旅行动线是需要全心设计的 ，完全围绕着人们的体验感受设计流程。这着实和医院修建的要素很靠近：易用、高效、交流和信任。
HCD：你最浏览哪一位修建师 ？
李辉：贝聿铭巨匠。首先我以为医院的最基本设计原则与贝先生的设计哲学较量贴近：黄锡璆博士一直在指导我们 ，对医院设计来说 ，最简朴就是最好的（The Simplest is The Best） ，这一条也是我在所有设计项目的主要原则。贝先生的设计始终以简约的几何形体表达出最直接、最深刻的修建形象和空间体验 ，同时几何原型也是人类共通的情绪认知。我们可以看到 ，通常好的医院修建 ，基本都是简朴明晰的总体结构 ，很少有过于重大的形象和功效结构。事实 ，医院好用才是第一位的。
另一方面 ，贝聿铭巨匠独到的东方哲学头脑很切合中国现阶段的社会思潮转变。中国在起劲建设现代化强国 ，文化自信已经成为中国社会生长的明确诉求。作为全球规模高度认可的华人修建师 ，贝先生设计作品中展现出来的艺术气韵和头脑内在既有天下性又有地方性 ，对中国修建界提升整体设计水平、塑造中国在天下舞台的新形象有主要的指导和启示作用。
贝先生的香山饭店、美国国家美术馆东馆、苏州博物馆等修建设计理念和修建空间秩序 ，对我在许多项目设计创作时的启发很大 ，也促使我在修建结构、气概方面着重于秩序、适用、精练和大气。
衢州市中心医院 ，总修建面积35万平方米 ，于2018年最先建设 ，预计2020年10月完工
HCD：在设计差别类型的医院时 ，哪些方面是共通的?着重点有何差别 ？
李辉：医院修建的主要组成要素是较量稳固的 ，包括患者、医护职员、场合、仪器装备 ，虽然最要害的是通过疾病和伤痛这个焦点要素把所有要素联系在一起。尽快消除疾病恢复正常生涯状态、缓解就医历程中的痛苦和提供须要的心理、心理支持是在举行医院修建的功效结构和空间情形设计时刻要审阅的标尺。因此 ，流程高效、情形清静和心理缓解慰藉这三方面是所有医院修建性能对使用者来说最主要的特征 ，并且这些特征相互之间能够起到相辅相成的作用。
当能够掌握最主要的医疗修建性能纪律后 ，设计创作就获得了很大的自由施展空间。每个医院的配景、定位、情形和愿景都纷歧样 ，在举行医疗功效妄想和修建空间形态塑造时会有差别的着重。好比 ，在都会焦点区建设医院和在城镇化生长新区建设医院 ，医疗功效结构的结构性和使用特征有很大差别 ，修建形象要划分思量对周边既有情形和气概的协调 ；另外项目投资是磨练设计师真正能力的一个指标 ，医疗修建的建设本钱很大 ，通行的标准是一样平常住宅修建造价的三倍 ，因此要特殊注重资金的使用的有用性 ，要做到好钢用在刀刃上。
许多新的医院修建在非医疗功效的公共空间上花了很鼎气力 ，有许多巧妙精彩的视觉感受 ，但经常导致医疗流程的不直接、不利便 ，另一方面公共空间面积占比偏大 ，并且这部分修建空间往往需要高价钱、高票鹄胧料来出彩 ，这就响应占用更多投资比例 ，反而影响医疗功效的正常投入。以是医院修建的乐成与否 ，主要是看是否做到“好用耐用 ，耐久弥新” ，在这个基础上再去追求更富厚的创作可能。
衢州市中心医院主入口全景
HCD：您在做医院设计时 ，怎样掌握医院的修建形式和功效 ？
李辉：刚出校门的修建师经常陷入到功效和形式的片面追求上去 ，很难做到一箭双鵰。着实这两者不是对立关系 ，只是在设计的初级阶段 ，对修建功效和空间都没做到胸中有数 ，才会左支右绌。就像食物一样 ，悦目欠好吃、或者好吃欠悦目 ，都不可称作美食 ，色香味俱全才是上品。医院修建就更难做到这两者的完善团结。用通俗的话来说 ，医院要是能做到“好用悦目” ，那就是难堪的精品。
HCD：在您主创的设计项目中 ，最喜欢的是哪个?为什么 ？
李辉：我感受现在整体性最好的医院是解放军总医院海南分院 ，在医疗手艺、修建艺术和生态协调方面都有很突出的特点 ，医疗功效和修建空间、情形、形象之间的融合度很高。这是在特准时间、特定条件下泛起的医院修建 ，建设配景、医院使用者、所在生态情形、设计能力 ，尚有建设历程的深条理管控 ，以后不太可能再复制。
解放军总医院海南分院门诊楼入口
解放军总医院海南分院是由医院高水平的医疗专家、中元最精英的设计专家以及一支重大专业的建设管理团队细密团结 ，在五年时间里全心投入、整体创作出来的医院修建艺术精品。海南分院的医疗功效、修建空间、情形景观、地方特色以及解放军总医院的愿景内在团结得有机自然 ，完美无缺 ，无论是患者、事情职员 ，照旧来访的游客 ，都能感受到修建自身所蕴含的效率、秩序 ，阳光、绿色 ，富厚亲热的修建形象和空间也很好地增进了人们的交流互动与对康健生涯的起劲神往。从2012年建成到现在 ，它的形神合一的设计理念、人性化使用细节、绿色先进手艺的应用仍然处在一个很是领先的位置。
解放军总医院海南分院倾轧休息环廊
功效赋形
HCD：目今医院修建的功效结构和工艺流程有哪些转变 ，受哪些因素的影响泛起改变 ？
李辉：国家对医疗服务的定位从治疗转向全生命周期的康健服务 ，医疗系统刷新一直有新的突破 ，智能化手艺在许多方面改变了人们生涯的方法。响应地 ，医疗服务也从简单的疾病治疗转化为预防保健、疾病救治、性能康复以及养老阶段的康健维持等一系列相关内容。医院的功效名堂和工艺流程在供应系统、诊疗模式和服务环节等三个层面会泛起放射状、链条化和并置式三种形态。
从系统上说 ，建设自上而下的医疗医学服务管理系统能够提高各品级医疗机构基本医疗服务的同质化 ，就是说以高品级医学中心发动下层医院的综合能力和手艺水平 ，同时将急难重症集中到高品级医疗机构也能够更充分有用地施展职员和医疗设施的作用 ，镌汰资源铺张。好比在医联体内 ，各个医院的功效结构坚持基本一致 ，主要医疗流程有统一标准 ，但凭证品级差别有着重地设置功效科室。
另一方面 ，非直接医疗功效将会通过智能手艺应用或社会化共享服务镌汰在医院修建空间的占比 ，类似于挂号、收费、期待、取药等环节都逐渐在手机或盘算机终端上实现预约、打点 ，医院内的停留、期待面积将镌汰 ，修建空间将用于更要害的医疗功效上 ；餐饮、洗衣、药品配送、清洁用品供应等 ，都可以举行社会集中采购 ，甚至一部分磨练、病理剖析的功效也可以由经由认证的第三方来统一提供 ，这样就使医院的精神更集中于焦点医疗服务上。
尚有由于社会总体医疗用度控制和诊疗系统的完善 ，许多固有的医疗程序都会向浅易化、细腻化和集约化生长 ，处于门诊部分的日间治疗功效将会占更大比例 ，以此压缩住院治疗时段 ，差别层级医院的转诊对接环节会获得增强 ，专科康复医疗机构与综合医院的协作会越发细密等等 ，都会使医疗服务从原来的简单线性结构向多点式网络化结构转变。
天津医科大学总医院滨海医院 ，总修建面积15万平方米 ，2018年10月完工
HCD：科技赋能的新时代 ，未来的医院修建空间会有哪些转变 ？修建师应怎样迎接未知转变 ？
李辉：医疗功效指导医院空间形态 ，先进的医疗科技会引发许多新的医疗工艺流程。
修建师需要尽快明确科技赋能的能动性 ，不可局限在对医疗流程的被悦耳从 ，而是对新的医疗功效需求做逆向推导 ，我称之为“功效赋形” ，用新的修建空间形态去装载、实现这些新科技、新功效。
另一方面 ，医院修建建成后将会一连使用许多年。新的理念是 ，当一所医院建成使用之时 ，才是医院修建全生命周期设计服务的最先。以是医院修建空间的弹性、可塑性 ，修建性能的延续性和完整性是目今医院修建设计不可忽视的特征。许多设计单位在确定修建计划时没有意识到这一点 ，给医院后续的功效刷新造成很大难题 ，虽然这需要在设计阶段投入更大的精神来思量目今和未来的关系 ，下棋只思索当下的一、两步是远远不敷的。
天津医科大学总医院滨海医院门诊楼
HCD：身为修建设计的中坚力量和设计部分的总认真人 ，谋划与创作是否有矛盾 ，怎么解决 ？
李辉：既是院长又是总设计师 ，简直是个两难的角色。主要是时间和精神不敷 ，着实两种事情性子对设计项目的整体掌握有相互增进的作用。作为院长 ，能够与医院的院长层面直接深入探讨和决议医院建设思绪 ，镌汰转达环节 ；作为总设计师思索时 ，从熟悉上更具备全局意识 ，能够换位思索 ，从医院使用者、管理者的角度来看待医院生长 ，又可以凭证设计职员情形制订合理可行的设计原则 ，对设计项目的定位和目的很是清晰。
现在医疗设计一院的运行原则有些类似苹果手机 ，即软件硬件一体化 ，几位院长和项目总设计师认真项目的全历程设计、进度和质量管控 ，项目的成熟度和完成度都有包管。解决步伐也没有什么诀窍 ，首先是抓大放小 ，每个项目剖析清晰要害要素 ，依赖整体团队剖析消化各项详细事情 ；然后就是多作育复合型人才 ，让懂谋划的职员多掌握医院设计知识 ，给有潜力的设计师多创立前期策划和谋划的机会 ，这样就有更多的人一起来分担事情压力 ，也能够逐步健全设计团队的职员设置。
HCD：中元公司老、中、青几代修建师怎样举行传承与立异 ？
李辉：我在中元的事情履历是很是古板的“师傅带徒弟”历程 ，这个方法是中元建院几十年来一直传承下来的古板� ；撇┦亢苁悄托娜惹� ，对许多批年轻人的生长都全心起劲 ，作育了一大批设计人才。有许多同事都是这样 ，在中元经由有履历的先进全心指导 ，逐渐成为有一技之长的行业专家 ，都是中元的中坚力量。但这种作育方法太漫长 ，已经不太顺应新时期的生涯和事情状态。
现在的设计行业和以前有很大差别 ，事情节奏快、强度大 ，年轻人也有许多差别的职业选择 ，流动性很大。我们借鉴了一些外洋设计公司的人力资源管理步伐 ，从职业妄想和素质作育两方面入手 ，为年轻人打好走向职业生涯的基础 ，也形成中元医疗的凝聚力。在医疗一院 ，设计岗位是开放公正的 ，所有的年轻人都会接触到医院设计的全历程 ，可以在设计历程中发明自己的能力和兴趣着重 ，经由几个项目的磨练后 ，能够较量清晰地找到适合自己的生长偏向 ；同时每个项目的每个专业都配备有履历富厚、甚至是行业权威作为认真人 ，加入到详细设计之中 ，能够言传身教地对年轻人举行现实指导 ，使他们少走弯路 ，尽快相识和掌握设计的基本知识和手艺。这样的要领能够在包管设计质量的基础上上规模、成批次地作育年轻人迅速生长 ，尽快肩负更主要的事情职责 ，也基本保存了中元一直的“老带新”古板。
李辉在天津医科大学总医院滨海医院验收隔震设计
HCD：想和刚刚走上修建设计蹊径的年轻人说什么 ？
李辉：医院修建设计师可能是整个修建设计行业里最辛勤的一类 ，既要醒目严谨的医疗工艺流程 ，又要有突破通例的艺术想象力 ，而这两者在许多方面是相互制约甚至冲突的。首先设计师要花很长时间才华基本掌握其中的一项 ，更不必说双管齐下 ，那要支付比相识其他的修建类型多出一倍的精神和时间。以是医院修建师的生长历程很漫长 ，一样平常需要6~7年才华起源明确医院的基本纪律 ，成才率很低。在中元这样的专业情形下 ，经由10年左右时间才华够判断一位修建师是否能够真正出师。这在目今修建设计行业整体急躁的大情形下 ，显得很不适时宜 ，以是有才华的、又能坚持下来的年轻人不是许多。但真正周全掌握医院设计的内在之后 ，修建师就会发明其中蕴含的无限魅力 ，就是怎样用创立性的修建形式越发巧妙地实现医疗功效 ，而这会形成一个不会休止的良性循环 ，螺旋上升。同时设计师对自身事情或者从事的职业、事业也会爆发全新的熟悉 ，能够体会到精彩的医院设计能够为救治和资助患者提供便当、能够为自己生涯的社会创立更优美的情形 ，这些都会成为自己坚持和热爱所从事职业的动力。
本文刊登于《医养情形设计》杂志2019年第2期 编辑：马志晖
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